Система управления
остановочными ремонтами
Программная платформа «Датабриз» с применением искусственного
интеллекта с открытым исходным кодом
2
Датабриз. Мы умеем
сокращать ремонты
Эффекты:
3% – снижение срока простоя.
0,5-1% –увеличение выпуска
товарной продукции*.
*исходя из рыночной оценки стоимости
годового выпуска
Сроки внедрения:
Вариант
Срок
SaaS
5
дней
On
-premise
30 дней
SaaS: Аренда ПАК, обучение, сопровождение
On-Premise: Бессрочные лицензии, интеграция,
внедрение, обучение, техподдержка
Продукт:веб и мобильное приложение
Пользователи:ремонтные, производственные и
снабжающие подразделения, ответственные и исполнители
работ
Функционал позволяет в онлайн-режиме:
•составлять много размерные графики для разных
подразделений
•управлять ресурсами и объемом работ подрядчиков и
персонала
•контролировать удаленно работы мобильных бригад и
спецтехники
•координировать и перепланировать графики работ
•выявлять и устранять отклонения от план-графика
9. Ситуационный центр за ходом
работ
6. Видеоаналитика
3. Ресурсное планирование
1. Графикование 7. Модуль бизнес-аналитики
2. Обогащение данных
8. Генерация
доклада
о ходе работ
5. QR-коды
для контроля
машиночасов
и ч/часов
Платформа «Датабриз»
Этап «Планирование» Этап «Производство работ»
4. Мобильное
приложение
Этап «Анализ и принятие решений»
Этап «Планирование»:
1. Процесс составления графика удобнее чем в Project или Primavera
2. Автоматическая установка связей между работами, расчет ресурсов
3. Балансировка ресурсов и устранение выявление рисков срыва сроков работ
4. Возможность включения в график процессов подготовки к работам (закупок,
мобилизации и пр.)
Влияние на процессы управления ремонтами
Этап «Производство работ»:
1. Мобильное приложение собирает актуальную информацию в онлайн-режиме
2. Максимальная степень контроля -фото и видеоотчеты, чат, данные по
привлечённому персоналу и спецтехнике
3. Отображение критического пути и невыполненных работ
4. Вовлеченность всех сторон – руководители, ответственные подразделения,
подрядчики Этап «Анализ и контроль»:
1. Онлайн-анализ хода работ (отчеты, графики, дашборды)
2. Проверка качества и безопасности проведения работ
3. Сравнение версий плана, обработка фото и
видеоматериалов
Снижения общей длительности работ 3-5 % за счёт:
•формирования шаблонов и правил для план-графиков (исключает человеческий фактор при планировании)
•уведомлений и эскалации задержек сроков (при задержке система рассылает письма и push-сообщения)
•своевременного выявление простоя или потребности в дополнительных ресурсах
•сокращения времени на сбор и обсуждение фактического статуса работ
5
Показатели
эффективности
Среднее по
отрасли, %
Клиенты
Датабриз
Комментарий
Оценка в млн руб.
OEE (
Общая
эффективность
оборудования)
90
%
93,6
%
Доклад: Быстринский ГРК
по итогам использования
Датабриз в 2023 году
3 139,63 млн руб.
За счет чего достигается:
1. Сокращение
сроков
техобслуживания
и ремонта
не применимо
от 5 до 10%
Датабриз
сократил сроки
ремонтов в
хим отрасли
(
Уралхим, Сибур, Фосагро,
Еврохим
)
от 10 до 30 млн руб. на одном
ремонте
2. Замена единиц
оборудования с
высоким износом
не применимо
выявлено от 3 до
10 единиц
Датабриз рассчитал
коэффициенты
использования по
единицам оборудования
от 5 до 50 млн руб. на одной
единице оборудования
3. Выявление,
анализ и
исключение
причин простоев
не применимо
после анализа
причин устраняется
до 90%
Датабриз провел анализ и
выявил наиболее частые
причины простоев
от 50 до 100 млн руб. в год на
устранение одной из причин
Денежные показатели эффективности
6
Показатель
Было
Стало
Комментарий
Сокращение времени на
сбор данных о статусе
120 ч/часов = (30+10)*(2,5+0,5).
0 ч/часов
Процент выполнения и отклонения
система считает автоматически
Сокращение времени
штабов
2400 ч/часов.
40 дней по 1,5 часа (30 мин
утром+1ч вечером), 40 участников
400 ч/часов.
40 дней по 0,5 часа,
20 участников
Сократилось и время проведения штаба
и число участников
Повышение скорости
принятия решений
2
-4 часов
1
-2 часа
За счет онлайн
-режима можно
сократить срок работ
Формирование единого
цифрового следа
ремонта
История планируемых и
выполненных работ была
децентрализована, что значительно
затрудняло проведение план
-
фактного
анализа.
Подробная история
работ с план
-факт-
отклонением
Цифровой след может позволить
оптимизировать срок следующего
ремонта
Упрощение
коммуникаций и фото
-
архив
Десятки чатов в
Viber, WhatsApp
Единая история
сообщений с
фотографиями
Централизация общения исполнителей
и ответственных сокращает время
взаимодействия.
Ведение актуального
графика перечня работ в
режиме реального
времени
График обновлялся раз в день
путем обсуждения на штабе
График обновляется
в режиме реального
времени
Онлайн
-
график доступен на смартфоне,
планшете и стационарном компьютере
Единая база контактов
всех участников ремонта
Чтобы найти телефон исполнителя
приходилось обзванивать
сотрудников
Из приложения
можно сразу
позвонить
Сокращение времени на решение
оперативных вопросов
Неденежные показатели эффективности
7
Заказчик
Было
Стало
Комментарий
Уралхим, Филиал АЗОТ
в
г.Березники
На 29 суток планировался
кап ремонт установки пр
-
ва
карбамида
Ремонт выполнен с
опережением 1 сутки
Увеличен выпуск продукции на 30 тонн
Норникель
,
Быстринский
ГРК
(Забайкальский край)
В течение 2023 года
проводится примерно 25
ремонтов длительностью от
12 до 72 часов
В среднем на каждом
ремонте сэкономили 1
час
Общее время работы за год
увеличилось на 24 часа
Норникель, Заполярный
филиал,
Надеждинский
металлургический
завод (г. Норильск)
Проект планировался на 60
дней ремонтных работ
Проект выполнен за
57 дней ремонтных
работ
В 2024 году ЗФ впервые выполнял
собственными силами проект
перевооружения в виде демонтажа и
монтажа двух печей (ранее проект
выполнялся только подрядчиками из
Финляндии за 95 дней).
Примеры использования системы у Заказчиков
Примеры оптимизации сроков работ:
1. Эффект наблюдателя (механики, энергетики и другой персонал стали более тщательно подходить к процессу
подготовки к ремонтам и контролю за работами исполнителей).
2. Были выявлены простои, которые ранее были за рамками наблюдения за исполнителями, в частности:
отсутствие резервного инструмента, синхронизация обеденного времени разных смежников.
3. Был проведен хронометраж работ критического пути и сравнение разных сценариев выполнения таких работ.
Выбран наиболее оптимальный сценарий.
4. Рассчитан необходимый резерв времени на внеплановые работы.
Начальник
ремонта ИТ
Начальник
производства
Отдел
планирования
Ответственные
за приемку
Руководители
работ
Срок
ремонта
Импорто-
замещение
Качество
работ, чтобы
потом не
ломалось
Снижение
трудозатрат
Меньше
обходов
Соблюдение
плановых
сроков
Ценность:
Пользователи:
Планирование
и подготовка:
Быстрая подготовка
план-графиков
Сокращение
ошибок
Контроль
подготовительных
мероприятий
Сокращение времени на
обмен данными
Исполнение
и контроль:
Онлайн-
контроль 24х7
Быстрая
реакция на
отклонения
Прогноз
сроков
выполнения
работ
Удаленная
приемка работ
Онлайн-
изменения
графика
Повышение
дисциплины
исполнителей
Анализ и
принятие
решений:
Цифровой архив
ремонта
Выявление
резервов
Корректировка
нормативов из
фактических
сроков
Оперативная
отчетность для
контролеров
Уточнение
плановых сроков
будущих
ремонтов
8
Драйверы:
Ценности для различных подразделений при
использовании системы и их драйверы
9
Предпроектная работа Подготовка к ремонту Выполнение ремонта Подведение итогов
NDA, договор, план-график
проекта
Согласование доступа к
облачным ресурсам и
используемых мобильных
устройств
Переговоры с ремонтными
службами и подрядчиками,
предоставление план-графика
ремонта
Кик-офф совещание по
подготовке к ремонту с
участием исполнителя
Установка связей, назначение
ресурсов и ответственных за
приём работ
Прибытие на площадку,
Пропуска, Инструктаж, Спец-
одежда и СИЗы
Загрузка графика в систему,
онлайн-обучение
пользователей
Подготовка места проведения
штабов для использования
системы
Внесение отчетов о
выполнении работ через
мобильные приложения
Проведение штабов на основе
отчетов из системы
Корректировка ПГ: внесение
новых, отмена существующих
работ
Перепланирование работ по
результатам внесения новых
и/или высвобождения ресурсов
Подготовка материалов к
совещанию
Старт ремонта
30 дней до ремонта 15 дней до ремонта Окончание ремонта 3 дня после ремонта
7 дней до ремонта
Типовой график апробации
Проведение очного совещания
Проведение очных встреч с
ключевыми участниками
ремонта
Контроль ввода данных
Обсуждение дальнейших шагов
1010
Датабриз –
российский вендор
систем управления
бизнесом
Федеральные и региональные
органы власти
Машиностроение,
электроника и фармацевтика
Химия
10
Администрация
Президента РФ
Ц Н И И
« Э л е к т р о н и к а »
Банки
Металлургия
Газовая отрасль и энергетика
Нефтяная отрасль БАШНЕФТЬ
